庫存控制的目標就是要：保持最佳庫存，必須防止缺貨，控制好庫存可以減少資金壓力、減少人力、優(yōu)化陳列、提高銷售、加快周轉(zhuǎn)。
一、怎樣去計算庫存商品？
1、配送中心（或倉庫）的商品數(shù)量
2、在配送中心（或倉庫）運送至店鋪的途中商品數(shù)量
3、在門店內(nèi)倉庫的商品數(shù)量
4、在正常貨架上的商品數(shù)量
5、在促銷貨架（陳列架）上的商品數(shù)量
6、索賠商品（或問題商品）的商品數(shù)量
7、營業(yè)時間中顧客放在購物車內(nèi)但尚未付款的商品數(shù)量
二、庫存控制的環(huán)節(jié)有哪些？
1、訂貨：數(shù)量，周期，單位
2、陳列：豐滿，缺貨
3、數(shù)據(jù)：準確，高效
4、盤點：簡單，準確
5、廠商：送貨及時，足量
6、收貨：品質(zhì)、數(shù)量、時間準確
7、倉庫：有效利用，合理庫存
三、影響最佳點庫存的因素
1、商品銷售數(shù)量（每天、每周、每月）
2、貨架最大陳列量
3、供應(yīng)商補貨的保證能力（按時、按量）
4、配送中心送貨到各門店的時間
5、自身的倉儲能力
6、促銷活動需加大訂單
7、節(jié)假日及季節(jié)的變化
