實體店轉(zhuǎn)型是必然趨勢，傳統(tǒng)實體店面臨淘汰，許多零售紛紛尋求轉(zhuǎn)型：實體店面臨客流太少，成本過高，利潤微薄，競爭激烈，所有行業(yè)的實體店都處在水深火熱中！
 
新零售
在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大的形勢驅(qū)動下，商業(yè)世界出現(xiàn)了二股新潮流，一個是純電商向?qū)嶓w擴(kuò)展，一個是實體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，電商的純線上行不通，實體店不融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也是要被淘汰。
 
為什么實體店越來越難了？因為時代變了，商業(yè)模式變了，消費習(xí)慣改變了。回想一下自己或和朋友一起去餐廳吃飯，我們會怎么辦呢？會不會拿出手機(jī)打開美團(tuán)看一下，哪個餐廳評價好，評價高，距離不是問題，多遠(yuǎn)也會飛奔而去。
 
我們是不是在家里面就選擇了我們想去的飯店，而不是說起我們原來經(jīng)常去的地方，或者說到大街上去隨便選一家，在線上已經(jīng)做出了選擇，所以流量的方式，已經(jīng)有了很大的改變。馬云在2016年提出了“新零售”，是因為消費大環(huán)境發(fā)生了改變，新零售的核心是線上加線下，加新物流，新零售適用于所有行業(yè)！
 
什么是新零售？對實體店來說，就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的的新的商業(yè)模式。是線上線下融合起來，加上智能物流，實現(xiàn)對消費者的可認(rèn)知，可觸達(dá)，可洞察，可服務(wù)。
 
傳統(tǒng)實體店的紅利期來自于渠道為王的商業(yè)環(huán)境，沒有互聯(lián)網(wǎng)的年代，商品的流通主要依靠渠道，流量的獲取只能靠線下店面。
 
前些年的商業(yè)領(lǐng)軍的連鎖店遍地開花，比如李寧，安踏，意爾康等單個實體店就是一個渠道，就能鎖定周圍幾公里的消費人群，傳統(tǒng)的實體店，都是坐客思維！
 
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)，流量來源已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)移到了私域流量池，已經(jīng)從流量驅(qū)動成為口碑驅(qū)動。靠店面已經(jīng)不能帶來客流，坐著等客無疑是坐著等死，實體店必須要有自己的引流渠道！
 
除此以外，流量如何變成留量，產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S，價值差異化等都是實體店需要轉(zhuǎn)變的痛點。實體業(yè)干不過電商的根本原因在價格，但網(wǎng)購的質(zhì)量、售后、真假等一直很受質(zhì)疑。最主要需要急用的東西，網(wǎng)購是根本無法滿足的。

電商無法取代實體業(yè)的根本在于服務(wù)體驗。衣服的上身效果怎么樣？質(zhì)量怎么樣？鞋是否合腳？還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網(wǎng)上購物不能體驗的。

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