據(jù)了解，升級后的每日優(yōu)鮮2.0版前置倉內(nèi)劃分了冷藏、冷凍、常溫、餐食、小紅杯、活鮮等區(qū)域，用以存放有不同保鮮要求的商品。當倉內(nèi)接到用戶訂單后，分揀員會用帶有庫位系統(tǒng)的掃碼槍迅速找齊商品并打包，再交由配送員完成配送。商品從接單到出庫往往只需幾分鐘。
目前，每日優(yōu)鮮已經(jīng)在全國擁有1500多個前置倉，覆蓋近20個城市。
可以說，前置倉則會是推動生鮮線上化的主體業(yè)態(tài)，如果說傳統(tǒng)商超是生鮮消費的1.0時代，倉店一體是2.0時代，每日優(yōu)鮮則是在通過2.0版前置倉探索生鮮消費的3.0時代。
在升級前置倉的同時，每日優(yōu)鮮擴品充項，就能令前置倉承載更多品類和服務(wù)，盡可能多地滿足用戶在社區(qū)三公里內(nèi)的全品類零售需求。
最終，每日優(yōu)鮮這種全品類戰(zhàn)略下的升級版的“超市前置倉”成為生鮮行業(yè)的一種最優(yōu)解，并充當了增長的新引擎。
2、新引擎：社交裂變的力量
每日優(yōu)鮮找到的另一個增長新引擎就是：借助騰訊的力量，與騰訊智慧零售合作，通過社交裂變來進行低成本獲客。
今年6月，每日優(yōu)鮮與騰訊智慧零售“牽手”，依托騰訊智慧零售“全觸點零售”的能力支持，每日優(yōu)鮮啟動“智慧營銷”、“智慧物流”、“智慧供應(yīng)鏈”三位一體的“智鮮千億計劃”，定下了要在2021年發(fā)展成為規(guī)模達1000億的生鮮零售商的目標。
具體而言，主要有以下幾大關(guān)鍵點：
其一，每日優(yōu)鮮借助騰訊的會員體系、社交裂變獲客，提升效率；
其二，通過來自騰訊的消費大數(shù)據(jù)，來進行前置倉3000個SKU的精準選品，同時還會通過智能算法，實現(xiàn) “千倉千面”的補貨，提高銷售額的同時降低損耗；
其三，通過騰訊的微信公眾號、社群、朋友圈等不同觸點去觸達用戶，然后圍繞著這些數(shù)據(jù)形成一個閉環(huán)，從而形成一個私域流量池。最終，通過對線上、線下多觸點的用戶精細化、智慧化運營，為用戶提供更好的生鮮購物體驗，并增加用戶粘性。
