第一要點：門店陳列管理
商品陳列不僅是一門藝術，更是一門學問。商品陳列通過視覺與顧客溝通，以商品本身為主體，利用其形狀、色彩、性能，通過藝術造型陳列及環(huán)境的相互協調來向顧客展示商品的特征，增強商品對顧客的吸引力，加深顧客對商品的了解。
門店陳列的要求:
1.針對消費心態(tài)進行商品陳列，商品陳列首先必須考慮到如何才能引起消費者的注意，比如：重點商品必須擺放在店鋪的首要位置，明確的主題性商品訴求。
2.除了引起消費者注意外，還要使消費者對此產品產生興趣，此時陳列須把握色彩、飾品的運用、焦點塑造等。
3.產生興趣后消費者會有購買的欲望，當其欲望產生后“產品品質如何?”一種追求“保障”的心態(tài)接踵而至，因此陳列時還應盡量將以下因素表現出來：品質看得見、受歡迎程度、較同類產品之優(yōu)勢展示出，讓顧客產生沒買是一種損失的心態(tài)。
第二要點：門店服務管理
儀容儀表：門店員工整潔的儀容儀表是為顧客提供服務的前提條件，沒有顧客會排斥一位儀容整潔、著裝干凈的員工為自己服務。
行為規(guī)范：員工良好的行為規(guī)范是體現門店服務形象的重要內容之一，簡單說就是員工應站有站姿，坐有坐姿，行有行姿，文明禮貌。顧客在購買商品的同時也在注意著員工的行為。
待客禮儀：儀容儀表、行為規(guī)范給予顧客的是一種表面感受，而良好的待客禮儀給予顧客的則是更加深刻的服務體驗，對顧客的滿意程度產生更加重要的影響。
第三要點：門店運營管理
信息：及時、有效、正確地運用門店的信息，將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓門店全體員工了解，就有助于門店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少門店中各種不利于營運的流言蜚語。
費用：各種費用控制是運營中的重點，特別是人事費用，往往占去毛利額相當高比例，另外其他費用控制：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調節(jié)，則是在管理上必須多加考慮的問題。
考核：營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，營運過程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁。
盤點：盤點是衡量營運業(yè)績的一把尺子、日常的營運中無法精確計算門店存在著許多隱性的損失，通過盤點可以達到及時、正確的修改庫存的損失。
第四要點：門店促銷管理
隨著競爭店增加，商圈范圍的縮小和顧客購物時間的縮短，應將優(yōu)惠、特價的商品介紹給顧客，舉辦趣味性、娛樂性的活動或季節(jié)性、節(jié)假日性的促銷，重視商品的功能，提升顧客的購買欲望，把名、特、優(yōu)商品陳列明顯位置，提升顧客購買機會，達到提高銷量的目的。
促銷是終端銷售常用的一種銷售手段，單體店鋪的促銷傳播形式可通過巡游、DM發(fā)放、事件炒作、會員折扣與網絡炒作等形式進行。當然，單體門店在促銷中要注意以下兩個方面：
1.促銷砝碼很關鍵
與商場內的專柜品牌不一樣，單體店鋪很多是不具備高知名度的品牌，所以促銷活動的制定要落實是否具有誘人的砝碼，有的促銷活動目的是通過某個產品的促銷來帶動店內的整體銷量，這種情況下，必須做好促銷產品與暢銷產品的關連銷售，以提升客單價。
2.做足商圈氣氛
門店促銷活動除了常規(guī)的顧客交流，還必須做好所在商圈的氣氛，制造活動在商圈的影響力，以最大化的吸引客流到門店內。
想要業(yè)績突圍，最重要的一點是要知道自己該往哪個方向使勁，以及通過什么樣的方法可以實現增長。中侖網絡專業(yè)助力門店運營增收，在直播帶貨、短視頻營銷、社群運營、私域流量等熱點風口上，幫助商家實踐與落地。
