不知道大家有沒有一種習慣，你上班有兩條從家里到公司，里程與交通環(huán)境等基本一致的路徑，但是你還是會習慣的走同一條路徑，甚至你經(jīng)常走的那條路徑是較遠或者較為擁堵的一條；你買菜也會習慣的到固定的兩個攤位去購買，為什么，這就是習慣的力量？
如何增加顧客購買頻次，增加與顧客的交流機會，以此讓顧客逐步的養(yǎng)成到店消費與逛店的習慣，就可以幫助新店養(yǎng)成消費者的到店消費慣性。
提升門店影響力的方法，實體門店經(jīng)營者常用的方法是：小地方開大店，集中一個地方開多店。這個大家都是理解的。另外，還有一個方法就是借力來開店。
構(gòu)筑門店在市場的影響力，實際上就是構(gòu)建門店在區(qū)域市場。門店的力量有幾個構(gòu)建方法，一個是貼標簽，新開了一家店，大家沒有聽說過，你就是新店，當然，貼標簽只是新店構(gòu)筑市場影響力的一個方面。做到這么幾個方面，門店在當?shù)氐挠绊懥σ簿统霈F(xiàn)體現(xiàn)出來了。
五、直擊競爭對手的痛點
當新開門店的顧客積累到一定的數(shù)量、門店在當?shù)赜辛艘欢ǖ挠绊懥?，剩下的要做的，恐怕就是要做好與競爭對手的“貼身肉搏了”！
與競爭對手貼身肉搏不是讓你去“打架”，而是要從“商品、服務(wù)、活動”三個方面下功夫。用同質(zhì)化的商品拼價格，用良好的服務(wù)提升顧客粘性，用不同促銷組合來提升與競爭對手的競爭力，逐步的將競爭對手門店的會員拉到自己的門店，讓競爭對手的生存變得艱難。
簡單而言，新開店戰(zhàn)勝老炮門店的過程，就是首先使自己逐步成為老炮門店、靠服務(wù)提升顧客粘性、靠活動創(chuàng)新打擊對手，逐步構(gòu)筑自身門店力的過程！
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