收銀系統(tǒng)讓大超市的“霸主地位”不復(fù)存在。幾年前，作為小商品超市的商家來說，擁有一定的客戶群體，每天有定量的訂單已經(jīng)很不錯(cuò)了，根本不敢去想跟周邊的大商場(chǎng)、大超市來競(jìng)爭(zhēng)，去跟他們搶訂單量、搶會(huì)員客戶等等。看起來一切都顯得那么渺茫，有些想嘗試的商家也無疑要面對(duì)很大的壓力。那么這些都是以前所面臨的的狀況，在新零售潮流的當(dāng)下，收銀系統(tǒng)的科學(xué)性讓這一切都成為可能。當(dāng)下連鎖便利店、小型超市蓬勃發(fā)展，遍布在消費(fèi)者的周圍、身邊，大型超市的優(yōu)勢(shì)越來越不明顯，相反頹勢(shì)盡顯。在零售的消費(fèi)上，絲毫不占有優(yōu)勢(shì)。

 
1、考慮到大型超市租金的問題，所以一般大型超市都會(huì)選擇在客流量一般的區(qū)域，以便節(jié)省高昂的租金費(fèi)用。而對(duì)于中小商超來說，其所占的面積并不是很大，因此在店鋪地址的選擇就可以有較多的選擇空間，那么首先在客流量上，中小商超就已經(jīng)取得了一定的優(yōu)勢(shì)。我們知道，對(duì)于店鋪來說，客流量就意味著訂單量，沒有客流量，訂單量也無從談起，可見地段對(duì)于店鋪的重要性，當(dāng)然在這個(gè)過程中我們也要考慮目標(biāo)客戶的匹配程度和租金的成本與訂單量的付出回報(bào)率。
 
2、新零售的浪潮，帶來線上訂單量，以往我們提到線上訂單，似乎有外賣、餐飲這塊，慢慢地已經(jīng)席卷到各個(gè)方面，生活用品、蔬菜水果、生鮮日用品等等。對(duì)于大型超市來說，一般都具有嚴(yán)格的管理體制，也可以說其實(shí)內(nèi)部的制度都是比較傳統(tǒng)一些的，對(duì)于新出現(xiàn)的線上訂單這塊，并沒有迅速響應(yīng)的能力。就算有，限制性也比較大，比如僅限周圍3公里范圍、比如需要訂單達(dá)到多少錢才可以滿足配送要求等等。對(duì)于消費(fèi)者來說，體驗(yàn)并不是很好。而對(duì)于中小便利商超來說，就相對(duì)靈活很多，首先一個(gè)新的營(yíng)銷方案或決策定下來，流程并不會(huì)很長(zhǎng)，而且具有相當(dāng)高的執(zhí)行力，在配送范圍這塊可以指定好一個(gè)能接受的范圍，對(duì)有需要送外賣的消費(fèi)者來說，進(jìn)行固定范圍的外賣配送。