一般來說由于目標(biāo)客戶定位的問題，小超市處于社區(qū)附近，離它的目標(biāo)客戶很近；而對(duì)于大的超市來說，由于其較大的采購(gòu)量就要求他必須要有較大的銷售量，因?yàn)椴少?gòu)量較大， 因而帶來的進(jìn)貨價(jià)格也會(huì)比小超市有優(yōu)勢(shì)。那么對(duì)于小超市來說，在會(huì)員營(yíng)銷管理這個(gè)方面，要想與大超市或者其他連鎖便利店等競(jìng)爭(zhēng)的話，對(duì)于收銀軟件的選擇就要集中在這兩點(diǎn)：
 
1、精準(zhǔn)的商品庫存數(shù)據(jù)管理
對(duì)于大超市來說，由于商品種類數(shù)量過于龐大，相對(duì)帶來的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也很多，操作起來非常費(fèi)力，往往就顯得力不從心，而小超市來說，完成了商品數(shù)據(jù)檔案的建立和商品銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以后，就可以每天進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以以月為單位進(jìn)行會(huì)員活動(dòng)促銷的制定，靈活性更強(qiáng)。
 
2、微信群的營(yíng)銷鎖定線上訂單
對(duì)于大型超市來說，可能它能做到的極限就是3公里的配送，這樣近距離的配送方案。而對(duì)于消費(fèi)者來說，這樣的服務(wù)其實(shí)是不夠的，對(duì)于小超市來說就可以通過收銀軟件來建立微信下單群，在線下單，十公里以內(nèi)都可以配送，可適當(dāng)收取配送費(fèi)等等。相信可以為消費(fèi)者帶來更便利的服務(wù)，給商家?guī)砀嗟挠唵巍?/span>